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严把“三关”成本管控成效显著
2023-09-05来源：河南皓联建设投资有限公司
为进一步提质增效，降低成本，今年以来，河南皓联建设投资有限公司以市产业投资集团开展的“项目建设规范年”活动为契机，加强成本控制，创新管理方式，深挖业务潜能，严把“三关”，牢牢牵着成本管控“牛鼻子”，对项目进行全过程管控，取得了较为明显的成效。
一是严把“合同签订关”。加强合同管理，严格合同审核，充分发挥公司法律顾问作用，对合同条款进行审核把关并签署审查意见，同时报送市产业投资集团风险管理部进行合规审查。做到事前防范、事中控制，严格按照合同签订程序，履行签字盖章手续，加强履约过程监督检查，建立了合同管理台账。
二是严把“变更签证关”。过程管控，制度先行。排查项目管理各方面、各环节存在的漏洞和不足，研究解决对策和措施，出台《设计变更及签证管理办法》等多项管理制度，规范管理流程，明确职责和执行程序；优化技术方案，加强成本动态控制，严格执行变更签证程序，堵住了施工阶段的“跑冒滴漏”，破解了片区投资“三超”难题。
三是严把“结算审核关”。强化结算内部审核，对施工单位所报工程结算书首先进行内审，审核其资料是否完善、工程量是否准确真实、审核工程组价是否合理及费率计取是否符合相关文件规定，并出具内审报告；超过合同价10%以上的上报市产业投资集团，经批准后委托具有资质的造价机构进行外审，严把工程成本控制的最后关口，提高了投资效益。
截止目前，河南皓联建设投资有限公司已完成20个单位工程结算内审工作，送审金额约5.8亿元，审减约0.85亿元，综合审减率14.7%，有效节约了投资资金，提升了项目管理水平。